随着国内外市场开拓，读懂公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。

专利管理不同于信息化管理、企业人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。在专利律师刘军看来，转型浙电专利管理的推动过程，需要五个阶段：第一个阶段是导入。

企业在推动专利管理时必须考虑一个因素，数字就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。我们想把产品做成一种理念，读懂却遭遇只想牟利的模仿抄袭，加之那种缩减成本偷工减料的行为严重扰乱了市场竞争，对我们的损害不可估量。在知识产权越来越普及和受重视的时代，企业企业应更多思考如何巧妙利用知识产权技巧，如何避免陷入知识产权纠纷的陷阱，也考验着企业的决策水平。

转型浙电于江苏雅木彭忠尉如此评价道。家具行业历经30年的发展进入品牌竞争阶段之际，数字创新能力是核心竞争力，企业用专利手段参与市场竞争，已经受到众企业关注。

过去，读懂我们看到无数的家具品牌山寨乱飞，读懂究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕无忧，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。

企业第五个阶段是战略支撑。当年6月，转型浙电吴向平带了10个技术出众的东阳木雕工匠，奔赴北京参加剧组木雕技艺测试。

数字耗时两年东阳木雕封神之路155名东阳木雕工匠雕了整部戏电影《封神》第一部近日正在热映。潜心两年纯手工制作《封神》木雕东阳打造龙德殿的木雕工程落幕后，读懂部分木雕工匠回到东阳，吴向平等留守人员继续从事其他木雕工作。

那年剧组招募木雕团队，企业指名要东阳木雕，一位先前与他有过合作的北京电影学院研究生找到了他。我们按照图纸雕刻，转型浙电基本上没有偏差，但是实物呈现的视觉效果和效果图不一样。